发挥企业文化作用 提升员工队伍素质

企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的一种管理文化,其核心是企业的精神和价值观,目的是营造良好的企业氛围,提高员工的文化素养,增强企业的凝聚力和竞争力,促进企业可持续发展。汉泰公司一直倡导积极向上的企业文化,将企业文化与员工价值追求紧密结合,实现企业与员工的“共赢”成长。

一、文化“引领”作用,培育共同价值观念,形成奋发向上斗志,增强员工队伍的凝聚力。

一要“知根知底”。企业文化不是拍脑门想出来的,它承载了这个企业成长的历史,也是员工在长期的工作过程中经过不断总结、沉淀、创造和升华,最终提炼而成的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。其厚重和内涵,需要深入了解才能深切感受和领悟。

二要“熟记于心”。企业文化必须采取形式多样、内容丰富、生动活泼的宣传方式,通过多种形式营造“学文化,用文化,执行文化”的浓厚氛围,使广大员工能够从多角度接触、感知、认知企业文化理念,从而更好地发扬和传承。

三要“知行合一”。要将企业文化建设理念付诸行动,才能将企业文化落地生根。一是要有严格的行为准则和道德规范来执行和约束。二是要创造条件促进企业文化与企业生产经营、日常管理等行为的融合。三是要领导干部以身作则。“其身正不令而行,其身不正虽令不从”。

二、文化“塑造”作用,营造比学赶超氛围,扎实推进文风建设,培养员工自我学习和创新能力。

树立培养人的意识。创建学习型企业文化是企业形势发展的需要,要建立健全规章制度,积极推进学习型员工队伍的建设,坚持在学中干、干中学,把理论素养、学习能力、实践水平相结合,以考促学,真正形成重视学习、崇尚学习的浓厚氛围。

营造比学赶超氛围。在企业大力开展“创先争优”等活动,鼓励员工立足岗位自学成才,并且在单位举办“先进人物”、“党员标兵”等评选表彰,奖励那些勤于学习、工作出色的优秀员工,调动全员学习的积极性,激发他们的工作热情。

培育文化约束环境。要用正确的文化氛围、群体行为准则和道德规范,去影响和约束员工的言行举止,从而养成全员健康向上自律文明的优良作风。

三、文化“激励”作用,大力创造和谐环境,强化人文关怀,调动和激发员工工作的积极性。

尊重员工。尊重是开启个人心灵窗口的一把金钥匙。企业的每名员工都是有独立人格、平等享有各种自由和权利的社会公民,企业与员工的关系是互相需要又互相依托的平等互利合作的关系。企业发展依赖于员工,个人发展依托企业。那种“唯我独尊”、“我是老大你依靠我生活”的观念只会将企业和员工对立起来,而只有充分尊重员工,尊重他们的工作,尊重他们的付出,尊重他们的人格,才能缔造互相理解、轻松和谐的工作氛围。

关爱员工。真心实意关心是创建和谐企业的内在要求,也是企业文化的重要内容。要想最大限度调动员工的工作积极性,就要为员工创造安心舒适的工作、生活环境。要多深入员工中倾听呼声、了解愿望,帮助员工疏通思想,化解心理矛盾,通过沟通和交流增进与员工之间的距离,增加理解和支持。

帮扶员工。要诚心诚意为员工办实事、解难事、做好事,注重员工的身体健康、思想健康和行为健康,改善员工生活环境,开展丰富多彩的文体活动,做好困难员工帮扶、家庭救助工作,帮助员工调解矛盾、进行心理疏导等,这都是得人心、稳人心、暖人心的工作,会使员工从中感受到企业的温暖,以企为家,使员工最大限度地发挥出主观能动性。

四、文化“管理”作用,搭建施展才华平台,完善发展培育机制,满足员工自我价值实现的需要。

一是物质激励。为每名员工创造好的工作环境和提供一定的物质待遇,并且有完善的薪酬增长机制,对在工作中取得重大突破、作出突出贡献、在企业内外起到重要影响作用的优秀人才给予重奖或者定期定量奖励。

二是精神激励。建立健全的绩效管理和评价机制,大力宣传优秀人才的敬业精神和创新成果,让大家看到通过努力可以达到的高度和自身的价值,更加热爱工作,忠于职守,实现企业与员工的双赢。

三是政治激励。要建立公平的职务晋升机制,为每名员工提供公平的发展环境、培训学习的条件和展示才华的机会、清晰和公正的上升通道,营造实现自我、创造价值的空间等。对工作有成就的优秀人才及时提拔重用,充分有效的发挥其示范带头作用     。

2019年6月17日 11:15
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